可口可乐重调国际运营架构更换大中华区总裁

时间：2016-05-31 08:44|点击：次

　　不断瘦身之下或逐步变革

　　在此前可口可乐全球宣布于2019年以前节约约30亿美元的项目中就包括商业模式改变、业务和人员结构调整。

　　在去年初，可口可乐在全球范围展开了一场大刀阔斧的裁员，作为新兴市场的中国也同样被卷了进来。今年2月在公布去年全年业绩的同时，可口可乐还宣布了重新划分在华瓶装业务版图的计划。可口可乐董事长兼CEO穆泰勒表示，公司未来将致力于让瓶装业务100%归于特许经营，换句话说，可口可乐的所有瓶装业务将归属于特许经营公司，而不是由可口可乐自己来完成。

　　今年初可口可乐中国将瓶装业务转为特许经营模式给中粮以及太古，或许在一定程度上仍然会涉及到人员和业务的精减，可口可乐通过该举措仍然会进一步“瘦下去”。

　　穆泰康表示，新架构是国际业务运营架构的重要变革。而首席运营官James Quincey则表示，随着公司落实5项推动增长的关键战略，新架构将促使公司加速反应、更加灵敏。

　　“一系列的领导团队更换，这也是可口可乐基于全球业绩的考量，原有的领导人年龄大了，企业活力下降，互联网时代应该启用更年轻并了解80、90后的年富力强的领导人，原先的方式或许无法适用饮料市场的发展。”品牌营销专家陈玮对记者分析称。原来的领导人都是伴随可口可乐从基层做起，然后转向销售公司、工厂，再到各个国家之间调换一步步培养而来，但互联网时代偏向于更懂品牌和营销，调换领导人或许会有更好的效果。

　　事实确实如此，可口可乐这几年的广告被同行给比下去了，广告的到达率以及差异化反而不及其他同行。“这几年可口可乐能够深入人心的传播还没有看见，往年都有事件营销，主要是可口可乐还在固守成规，按照流程走，好的创意和方案时间就被加多宝、康师傅、统一等捷足先登了。”陈玮表示，这主要是可口可乐内部制度以及传统企业本身的基因问题，在新一轮营销方面落后，新来的领导人或许对通路分销以及推新品有更多了解。

　　中国食品产业评论员朱丹蓬认为，近两年可口可乐在新产品和品类上没有太多的动作，此前推新品的频率更高，而统一的推新品动作则明显更多，这不像可口可乐的风格，主要是推新品的难度增大。比如原叶茶，在价格战的引领下，被康师傅、统一占领先机，原叶茶在国内市场基本上销声匿迹了。

　　中国经营报黄荣

共2页上一页 [1] [2]

可口可乐锁定洗牌目标：大中华区换帅架构重调

可口可乐因委内瑞拉缺糖停产含糖饮料

继红牛后可口可乐在华涉足椰子水

可口可乐发布新产品“Zico 椰子水” 将与Vita Coco竞争

可口可乐的花样瓶子又来了瓶子营销还能玩多久

搜索更多: 可口可乐