邢帅教育“千校计划”面临师资大考

　　北京商报讯（记者 刘亚力 左靖远 实习生 董明智）主打职业培训的在线教育机构邢帅教育在获得3亿元B轮融资之后，豪言宣布将在年内落地1000家线下分校服务5000万人，三年后达到3000家左右分校服务3亿人群。对此业内专家表示，年底建1000家分校这个目标宏大，人才、渠道、管理等问题如何解决？邢帅教育联合创始人郭洪仓表示，“我们是将这些线下的分校转到线上来授课，目前邢帅教育将于5月底启动教师的招聘和培训工作”。

　　邢帅教育为确保分校扩展计划的实施，并非设立直营分校，而是与学校和其他培训机构合作,实施加盟、代理的方式，并设立省、市、县三级分校。

　　之所以能在年内计划开到1000家分校，郭洪仓认为，目前中国的技能培训类机构约有160万家，但由于线下成本拉高以及师资力量单薄等因素，很多传统线下职业教育机构在向线上端转型，也接到一些分销、代理方面的合作意向。“我们主要做线下机构的线上转型， 在线上一个教师可以为400-500名学生上课，这样可以节约师资。”

　　北京商报记者了解到，一些没有职业教育经验的加盟商表示愿意加盟，但并没有相关师资力量。“我们通过代理费和师资是否合格作为加盟的门槛，如果加盟商的教师不合格，我们将用邢帅教育的教师来代替加盟商的教师。”郭洪仓表示。

　　据了解，邢帅教育1000家分校的上课模式仍为在线授课，但每一所分校也同样承担着一定的人力成本。在分校中，邢帅教育将提供课程资源、教师资源，并派驻班主任，提供对分校教学、销售的培训服务、生源流量获取和转化等方面工作。“加盟商和合作机构可以用邢帅教育的品牌来招生，扩充的生源通过在线授课来节约师资。”郭洪仓表示。

　　另外，郭洪仓也坦言，在为线下机构提供老师、销售培训后，传统机构老师能否适应线上的讲课等模式也是拓展分校的难点之一。

　　移动互联网教育产业基金创始人尉迟道坤认为，邢帅教育1000家分校的建立，并且把线下的机构转到线上来运营，系统服务能力将受到考验。场景变化对人才管理提出高要求。线上教育是全国一盘棋，线下教育面临不同的场景模式，每到一个区域都面临不同的准入标准。线下培训机构合法运营，需要跨过不同地区的准入门槛，这就对教育机构人才储备提出了高要求。

　　线下向线上转型，但对于缺乏师资和生源的加盟商来说，线下教育机构的运营很重要，首先需要市场推广、招生、教学管理、任务管理、综合管理等五个环节，每一个环节都是系统工程，是标准化的过程。如果某一个环节出现缺失，就会影响机构的运营效率，增加运营成本。“目前邢帅教育有18个品类，300多门课程，我们和线下机构的合作过程也是扩充品类的过程。随着品类的扩充，一些标准也将制定。”谈到1000家分校的运营成本，郭洪仓表示不方便透露。